Не сколково, но намного эффективнее.
Написал я недавно письмо в газету, а его и опубликовали:
«Дорогая редакция, хотелось бы поднять одну проблему, которая могла бы принести пользу нашему городу. У нас город с высокой культурой, в том числе интеллектуальной и технической. И обидно, что мы не можем реализовать достойно свой потенциал.
Я не думаю, что это просто сделать, но думаю, что это возможно. На пути претворения идей в жизнь множество этапов, и каждый из них по-своему важен и значим.
Для начала нужна независимая и объективная по возможности оценка идей. По этому поводу я хотел бы рассказать поучительную историю.
Дело было в далеком СССР. Школьник 12 лет решил запатентовать вечный двигатель, но старший брат его отговорил, и посоветовал рассмотреть другую его идею, которую он воплотил: лампочку в погребе, которая включалась при открывании крышки погреба.
В патентном бюро оценили его мысль и теперь в каждом холодильнике есть подсветка. Можно даже сказать, что этот пример типичный для изобретателей. Теперь попробуем сделать выводы:
1. Большинство изобретателей слабо представляют ценность того, что изобрели (как преувеличивают, так и преуменьшают, а это в любом случае вредит воплощению идеи).
2. Многие изобретатели „страдают ерундой“, т.е. отрицают в той или иной степени научную базу. Это во многом следствие их новаторской деятельности, потому что новое отрицает „старое“.
Тем не менее, даже из ложных предпосылок можно прийти к правильному выводу, поэтому так важна доброжелательная объективная экспертиза.
3. Большинство изобретателей не универсальные гении, поэтому им нужна помощь в продвижении своих идей.
Так же существует убеждение, что открытия сейчас не делают „на коленках“, и для этого существуют институты, НИИ и т.д. Это, мягко говоря, не так.
Большинство инноваций в США было сделано не крупными фирмами. Даже более того, каждый из нас в жизни сделал несколько изобретений, но оценить перспективу и понять, что он сделал, наверняка не смог.
Но всему этому можно научить при желании. Лучше зарабатывать и своей головой, а не только руками, и это под силу многим. Бизнесменам тоже желательно иметь доверенного (которому он смог бы доверять) специалиста по инновациям.
Все это наталкивает на мысль о создании общественной организации, которая бы смогла заниматься как развитием творческого потенциала, а он обязан быть у тех же специалистов по инновациям, не зря Эйнштейн работал в патентном бюро, так и другими вопросами по воплощению идей. В этом и я готов оказать помощь, поскольку имеется большой опыт в оценки идей, их генерации и не только.
Изобретателям и не только будет полезно получить ту же независимую оценку идей, хотя бы для себя, поскольку зачастую они не могут сформулировать ее понятно и достойно для потенциального спонсора. Бизнесмены бы могли иметь независимую оценку, которая бы им позволила более точно оценить риски, объемы инвестиций и прибыли.
К сожалению, сейчас распространена практика, когда ценность предложения определяет специалист фирмы, к которой обращается носитель идей. Тут есть серьезные подводные камни в мотивации сотрудника:
1. Если человек со стороны представляет стоящую идею, то почему сотрудник не мог ее предложить, резонно, что такой вопрос возникнет у работодателя. Поэтому сотруднику нет смысла плодить себе конкурентов и вызывать сомнения в своей компетенции.
2. При выдачи положительного заключения специалист несет ответственность за предложение, при том эта ответственность только за провал предложения (при положительном эффекте он ничего не получит).
3. Зачастую воплощение идей связано с дополнительными работами и обязанностями (фактически бесплатно) специалиста, зачем ему это?
С другой стороны, сотрудник фирмы обладает знаниями, которые необходимы для внедрения этой идеи в фирме. Как видится данную проблему лучше решать с привлечением сторонних независимых экспертов, сотрудников фирмы и автора идеи.
Поэтому нужна сторонняя организация. Во многом целесообразность ее существования это вопрос доверия к ней. Было бы оптимально начать под крылом какого-нибудь бизнес центра или клуба.
Вопрос доверия среди части генераторов идей решается очень просто: патент защищает их интересы. В то время как бизнесмен рискует на самом деле большим.
Хотя, как говорят, кто не рискует, тот и не пьет шампанского. Поэтому хочется пожелать всем личных успехов и увлекательной работы на общее благо как города (для начала) так и страны в конечном итоге.»
И что думаете было дальше? Этим письмом заинтересовались! Меня пригласили в одну общественную организацию.
Пообщался, для них эта тема оказалась актуальной. Потом принес свое предложение, как сделать механизм инноваций, при том эффективнее чем все существующие. Кстати, все основные идеи для этого изложены были в статье. Как думаете, тема созрела?
Может кто хотел бы в этом поучаствовать?
С ПОМОЩЬЮ ЭТОГО ТЫ БУДЕШЬ ИГРАТЬ В 10РАЗ ЛУЧШЕ
